关键链和风险管理——在不确定中保护项目价值

摘要：

@@ 保护项目的价值涉及到处理与项目交付有关的各种不确定因素.项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投入转变成确定的成果和承诺.所以,项目管理的首要过程就应该是风险管理.当然,诸如范围管理、进度管理以及支出管理等其它过程对风险管理产生的辅助作用,则对项目管理的成功和使项目投入价值最大化都是至关重要的.最近新引入的一种项目管理方法--基于关键链的项目管理的重点就是对不确定因素和风险的管理.

机标关键词：关键链、风险管理、保护、项目管理方法、不确定因素、项目的价值、价值最大化、支出管理、进度管理、辅助作用、范围管理、转变、事件、角色、处理、成果

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2008-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36