国际工程承包中的材料管理

摘要：

@@ 国际工程承包管理主要是指合同管理、人员管理、设备管理、材料管理和财务管理等五个方面的内容.在构成承包工程直接成本的工、料、机三项费用中,材料费用占有相当大的比例,通常来讲,材料费用能够占到工程直接费的50%～70%.因此,材料管理水平的高低将是影响项目是否能够顺利实施的主要因素之一.无论是通过公开竞标也好,议标也罢,在成功获得国际工程承包项目之后,承包商所面临的就是如何多、快、好、省地实施并最终完成该项目.多者,是指获得尽量多的利润;快者,是指在工期之内甚至之前竣工并交付业主;好者,即是保证工程的质量符合合同条款与技术规范要求;而所谓省者,就包括通过节省的手段降低工程成本,从而使承包商的利益最大化.

机标关键词：国际工程承包、材料管理、材料费用、工程承包管理、承包商、利益最大化、工程直接费、直接成本、设备管理、三项费用、人员管理、合同条款、合同管理、规范要求、工程成本、承包项目、承包工程、财务管理、质量、议标

分类号：F40;F54

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：35-36