汲取教训以人性化理念提高项目管理水平
@@ 作者的话:本文通过对多个对外承包工程项目执行案例的观察和思考,讨论了如何在对外承包工程项目的实施过程中有效地做到人性化管理以提高项目管理水平,旨在寻找发挥项目有限资源的效率和激发职工创造性、能动性的途径.
教训、人性化理念、项目管理、对外承包工程、工程项目、人性化管理、有限资源、项目执行、能动性、创造性、职工、效率、案例
F59;D64
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
13-16
教训、人性化理念、项目管理、对外承包工程、工程项目、人性化管理、有限资源、项目执行、能动性、创造性、职工、效率、案例
F59;D64
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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