从南海石化项目看超大型国际项目的管理

摘要：

@@ 项目建设管理模式--项目管理承包(PM)项目管理承包模式(PM)指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理.选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担.项目管理承包商作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化.

机标关键词：南海石化项目、超大型、国际项目、项目管理承包商、项目业主、项目管理承包模式、建设管理模式、可行性研究、咨询公司、项目过程、项目定义、融资方案、前期策划、经济指标、管理项目、管理工作、工程质量、代表业主、成功实施、保证项目

分类号：F28;P61

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：29-34