从项目到公司--海外工程公司管理机制与发展战略浅探

摘要：

@@ 前言海外工程施工因其所涉及的施工要素(人员、资金、标准、工艺、法律、惯例等)与国内工程有很大的不同,为鼓励有能力、有兴趣的公司员工长期在海外发展,积累投标和施工经验,建立良好的社会关系,积累一定的自有资金实力,同时也是为了树立良好的公司品牌形象,有必要建立一套以项目部为基础、以项目管理为手段、以赢利为目的的发展政策和相应措施,使公司在海外工程市场稳步发展.

机标关键词：海外工程、管理机制、发展战略、施工经验、自有资金、项目管理、社会关系、品牌形象、海外发展、工程市场、工程施工、发展政策、项目部、赢利、要素、兴趣、投标、人员、能力、基础

分类号：F2 ;F74

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34