领导注意力驱动何以失效?

摘要：

在既有的经验认知和理论研究中,领导注意力驱动与下级有效执行被画上了无形的等号,但注意力并不必然转化为执行力,领导注意力驱动的失效问题尚未引起学界的足够重视.本文以领导注意力的权威属性为切入点,构建了层级失配的解释框架,并选取T县项目征地工作进行案例研究,探讨下级组织为何消极回应领导注意力,亦即领导注意力驱动失效的内在原因.研究发现,注意力驱动是一个领导注意力表达和下级有效回应的双向过程,而下级有效回应以注意力结构要素的层级适配为前提.受县领导重视的项目征地虽具有较高的任务显著性,但因县乡两级的注意力结构无法满足领导意愿呈现与下级认知生成之间的一致性、资源配置与下级行动转化需求之间的匹配性、考核激励与下级动力维持之间的均衡性条件而遭受执行阻滞,产生浮于表面、知难而退的执行偏差.本研究基于"自下而上"的研究视角,从下级消极回应的行动结果反观领导注意力驱动的效用条件,丰富了注意力的理论体系.

关键词：注意力分配、注意力驱动、科层运作、项目征地

所属期刊栏目：21

分类号：D035(国家理论)

资助基金：教育部人文社会科学研究项目;国家社会科学基金

在线出版日期：2024-08-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：91-99