江苏油田积极开展工程总承包

摘要：

@@ 江苏油田即江苏石油勘探局是国有特大型中央企业,几年来,在开展工程总承包方面进行了积极的探索.1 油田工程项目管理模式的发展变化及其特点江苏油田工程管理经历了工程指挥部、以建设方为主的”二元(建设—施工)”、”三元(建设—施工—质检)”、”四元(建设—施工—监理—质检)”模式和当前的以业主负责制为主的工程管理模式,这些模式在历史上曾经发挥过积极作用,有的至今还发挥作用并主导着油田基本建设工作,较好地实现了业主的意愿.但是,现阶段这些模式已经不完全适应工程建设和市场经济发展要求,一定程度上滞后于社会经济发展的需求和国际工程管理模式的变化.从而,油田目前已经转为业主负责制和实行工程总承包两种管理模式并存的工程管理模式探索实践的阶段.

机标关键词：江苏油田、国际工程管理模式、基本建设工作、业主负责制、工程总承包、工程项目管理模式、市场经济发展、施工、社会经济发展、石油勘探局、总承包方、中央企业、质检、探索实践、积极作用、工程建设、发挥作用、指挥部、现阶段、特大型

所属期刊栏目：20

分类号：F275.3(企业经济)

在线出版日期：2012-02-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：35-37