浅谈提高EPC项目控制水平的途径

摘要：

@@ 我公司自一九八七年开始试行以设计为龙头的铁路工程建设总承包(EPC)至今已有十六个年头.在这十六年里,我们共计总承包大小项目四十余个,其中国家重点项目如胜利油田自备电厂铁路专用线、青岛发电厂铁路专用线、十里泉发电厂铁路专用线、莱城电厂铁路专用线等;涉外工程项目如韩国大宇水泥泗水熟料厂铁路专用线、日照粉磨厂铁路专用线等;亚行投资项目如烟台港西港池二期铁路专用线项目.在十多年的铁路工程建设总承包的实践中,我们积极探索,不断进取,积累了不少总承包项目管理与实施的经验和教训,为提高工程项目的控制奠定了基础.

机标关键词：铁路专用线、工程建设总承包、涉外工程项目、总承包项目管理、发电厂、自备电厂、重点项目、投资项目、胜利油田、莱城电厂、粉磨厂、烟台、泗水、水泥、熟料、实践、设计、日照、青岛、龙头

所属期刊栏目：13

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：3-6