10.3969/j.issn.1673-9604.2020.14.091
探究国有企业人才成长通道的路径设计 ——以Z公司为例
人才是国企发展的重要动力,是推动国企不断深化改革的核心资源要素.本文以Z公司为例,在调研分析基础上,探究了Z公司通过严把进人关口,强化综合培训,深化激励锻炼三种路径,打通员工人才成长通道,促使员工快速成长.
国企员工、成长通道、路径设计
2020-08-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
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10.3969/j.issn.1673-9604.2020.14.091
国企员工、成长通道、路径设计
2020-08-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号：2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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