平衡计分卡在企业实施中的局限与对策

摘要：

随着社会经济的不断发展,国际化进程不断推进,国内各企业均面临着更加剧烈的竞争,许多企业在剧烈的经营竞争中无法实现持续的资本增值,因为他们没有制定系统的战略目标,或者没有合理的执行战略目标.平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系.本文首先介绍了平衡计分卡的理论知识,其次介绍我国企业现行的平衡计分卡方式及平衡计分卡卡是如何执行的,确定了我国一些企业在平衡计分卡的使用和执行中存在的不足.最后通过对企业执行情况分析出平衡计分卡的改进措施.

关键词：平衡计分卡、绩效管理、内部控制

在线出版日期：2020-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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