中国的家族企业管理

摘要：

家族企业是最原始的企业组织形式,也是早期较为普遍、数量也较多的企业管理形式.家族企业的产生经济现已成为加快中国经济发展的主导力量.在中国,传统的家族企业已经被大多数称“落后”的企业管理制度,普遍都认为是与现代的企业管理的制度是相对立存在的.其实在企业发展的过程中家族企业的管理方式也是受到了多方面的影响,比如国家整体的经济发展水平、传统文化对家族企业的管理模式、世界和国家的政治制度和经济体制都会带来很大的影响.中国的企业在更多的的方面会受到中国传统文化带来的影响.中国文化中的“家族主义”和“家文化”就是受到了具有中国传统文化的影响所带来的.在中国家族企业模式的管理中,在用人方面采用“任人唯亲”与对人员的管理上随意性较强,在家族企业产权分割不明朗,在决策和决定的过程上也比较官僚.这样的管理模式在很大的程度上就已经阻碍了中国家族企业的发展.虽然家族企业的缺陷很多,但在管理模式上也有值得其他企业学习的优点,比如由于前期人员是血脉相连二带来的凝聚力强、代理成本低、执行力强、干劲十足、决策效率高和统一等.中国家族企业在发展阶段中,在管理模式受到了中国政治体制很大程度的影响.由于中国的社会法制体系和信用体制尚未建立完善,“职业经理人管理模式”不适用于大部分的中国家族企业的管理.结合中国国情,对于较大规模的家族企业而言不能抛弃陈旧的家族式管理来全部革新,要循序渐进的应该采用与现代企业管理相结合的管理模式发展家族企业.在家族企业的未来的发展过程中仍需要政府在融资、政策和技术等方面的大力支持.中国的家族企业的大规模企业是少数,小规模的的家族企业居多.

关键词：家族企业、中国家族企业管理模式、企业管理

在线出版日期：2020-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17