工程项目的施工成本控制方法
工期延误和成本超支是世界范围内工程项目中普遍存在的现象.然而,这些问题在发展中国家尤其严重.在中国,根据MOSPI的报告,在410个项目中,有235个项目由于某些因素而严重超支.一份简短的问卷调查了造成成本超支的15个主要因素,并将其转发给了中国各地的190名建筑专业人士.共收到85份问卷.在本研究中,我们确定了影响成本超支的前三个因素,如原材料价格的上涨、计划活动的延迟以及施工各方之间缺乏协调,这可能是造成中国建筑项目成本超支的主要原因.采用因子分析法,将影响因素分为三部分组成问卷.这些组成部分,例如客户控制部分、项目管理部分和承包商控制部分,对参与建造活动的各方都是有用的.本文还提出了一些建设性的框架,这些框架是在与大量建筑专业人士或专家讨论后形成的.
工程项目、成本超支、控制方法、工期延误
2020-03-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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