某国企对子公司管控优化的研究

摘要：

Z公司是2009年经国务院领导批示成立的国有性质企业,公司成立十年来,在全国共开立十几个子公司.一直以来,为了便于对各子公司的管控,该公司对子公司的高层管理人员均采用总部委派方式.近两年,几个子公司接连出现高层管理人员渎职、 兼岗兼薪等问题,给公司带来巨大经济损失.笔者通过对Z公司现行相关管控制度的分析,指出在子公司管控方面的不足之处并提出了相应的优化方案.

关键词：国企、高层管理人员、委派、管控

在线出版日期：2019-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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