中小企业人力资源外包的风险及防范对策问题研究

摘要：

在实施人力资源管理外包前,必须具有明确的目标,详细分析中小企业进行人力资源外包的动因和战略发展需求,不能只为了推脱人力资源管理部分职能的责任而盲目实施.此外,企业还要对人力资源外包活动进行成本——效益的分析和企业适应程度分析.例如,企业的人力资源外包活动是否划算,是否在企业开销的预算之内.但外包效益不能只从利润的角度出发,也要从考虑人力资源外包附加的战略价值,如外包机构提供的高质量服务提高本企业的综合管理水平、 企业内部员工核心业务能力的提高等.企业的适应程度主要体现在企业能否适应人力资源外包带来的一系列改变、 能否与外包机构建良好稳定的合作关系等.

关键词：人力资源外包、外包风险、防范措施

在线出版日期：2019-04-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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