基于价值链的格力电器基本战略的讨论

摘要：

格力电器目前实行的"十"字形价值链成本管理体系.在这个管理体系的支持下,格力电器拥有了较强的上下游议价能力、产品力及渠道力,以稳固其空调行业龙头地位.但随着外部环境发生变化,家电市场竞争激烈,消费者追求电器的多元化和差异化对公司业务造成冲击等问题,本文认为格力电器成本领先战略已不再适用,应将差异化战略作为重点竞争战略,以进一步增强企业实力,巩固其龙头地位.

关键词：格力电器、价值链、竞争战略、战略选择

在线出版日期：2019-06-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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