六西格玛管理在企业团队建设中的应用探讨

摘要：

六西格玛管理活动起源于美国摩托罗拉公司, 该公司从1980年实施 "质量振兴计划", 内容包括加快产品开发、 大幅度提高产品质量以及通过调整生产过程来降低成本, 希望以此提升企业竞争力. 此后许多著名企业如通用电器、 爱立信、 IBM、 索尼等也纷纷效仿, 这对于当代质量管理产生了重要的影响. 如今的六西格玛管理方式已被看作为企业获得经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略.

机标关键词：六西格玛管理、提升企业竞争力、团队建设、综合管理体系、质量管理、振兴计划、生产过程、摩托罗拉、经营业绩、降低成本、管理活动、管理方式、发展战略、产品质量、产品开发、用电器、爱立信、起源、美国

分类号：F71;F27

在线出版日期：2017-12-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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