有效管理虚拟企业应有的理念

摘要：

@@ 彼特(Porter)将企业的竞争优势归结为成本、差异性和目标集聚三种形式,其中,企业竞争优势最主要体现在成本型竞争优势.日本就曾以"精益生产"的方式在制造业领先于世.信息技术的深入发展给企业带来了更深刻的变化,企业成本出现相对收缩,企业最优边界相对扩张.联盟、外包等形式出现.1991年,美国里海(Lehigh)大学的艾科(Iacocca)研究所的三位学者普瑞斯(Kenneth Preiss)、德曼(Steven L.Goldman)、内格尔(Roger N.Nagel)在题为<21世纪制造业企业:一个工业主导的观点>报告中,在总结了当今世界成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式-以动态联盟为基础的灵捷制造(Agile Manufacturing)模式,并创造性地概括出虚拟组织(Virtual Organization)的新型企业.

机标关键词：管理、虚拟企业、理念、竞争优势、制造业、企业成本、最优边界、虚拟组织、信息技术、生产模式、目标集聚、灵捷制造、动态联盟、精益生产、基础、成功企业、型企业、内格尔、创造性、差异性

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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