领导应用激励须处理好几个关系

摘要：

@@ 激励是应用某种诱因,激发人的内在动力,调动人的积极性和创造性,以实现期望目标的心理过程.激励是开发人力资源的重要手段,是系统的组织行为,任何组织都有适合自身组织目标和特点的激励体系.在组织行为中,领导对激励的运用是至关重要的.领导是组织的核心成员,在组织激励体制运行中,起着策划、组织、引导、影响和监督的作用.激励既存在于一系列规范的组织活动中,又渗透于领导与员工工作、生活的具体交往中.领导应从组织发展的情况和人力资源的特点出发,引导组织认真研究制定积极、有效的激励机制,并通过自身的影响,使激励取得最佳的效果.人力资源具有较强的个性、能动性和可变性,领导在实施激励活动中,要根据不同对象、不同情况,有针对性地采取有效的激励措施,为此,要特别处理好以下几方面关系:

机标关键词：领导、应用、激励体制、组织行为、开发人力资源、积极性和创造性、组织目标、组织活动、组织发展、员工工作、引导组织、心理过程、系列规范、期望目标、内在动力、激励体系、激励机制、激励措施、核心成员、能动性

分类号：F27;G64

在线出版日期：2006-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：119-121