美国创业型大学组织变革路径研究

摘要：

美国创业型大学呈现出8个方面的组织形态特征:(1)推动和引领区域经济社会发展的创业战略;(2)实行战略性管理;(3)建立创业组织;(4)拓展行政职能;(5)积累社会资本;(6)实行愿景式分权管理;(7)为创业行为提供制度化的支持与服务;(8)激励和引导院系与教师参与创业.这8方面的特征可以归结为使命与战略、开放性与适应性、学习与参与性以及学术性四大类.这四大类正是创业组织、市场导向组织、创新组织和学术组织的核心特征.美国创业型大学的组织变革路径由传统大学的科层组织向创业组织、市场组织、新型组织和学术性组织的混合组织发展.外部资源来源的竞争性、创业技术的复杂性以及创业活动和学术发展路径的倒序性,是美国创业型大学组织变革的主要原因.

关键词：创业型大学、组织变革、混合组织、市场竞争

所属期刊栏目：13

分类号：G64;F2

资助基金：2012-2013学年"中关富布赖特项目"联合培养博士生子项目400163

在线出版日期：2015-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：106-112