企业PLM系统结构化工艺管理的应用浅析
1、工艺管理现状及PLM结构化工艺管理目标工艺管理在产品的不同时期都发挥着不同的核心作用,特别是在产品成长期和成熟期,产品从研发到市场化批量制造,逐步进入到了工艺提升和产品链延伸阶段,基础性研发项目逐步减少,而工艺性的技术改进项目在企业占主导地位.目前,许多企业都面临设计与工艺协作不畅、工艺与制造脱离、无标准可依等诸多问题.生产中工艺设计、审查过程形式大于实质,从而造成:设计不合理,工序、工艺路线繁杂重复;工艺指导文件不规范完整,形同虚设;设备资源利用率偏低、质量控制难以落实等现象.这些都是阻碍企业发展的主要原因.许多企业虽然使用的是自动化的设备,但还在传承着老旧的工艺管理模式,纯粹以工艺附图和简单的工艺卡片指导生产,产品数据在各个阶段中没有相互关联和集成,使数据之间形成断层,无法实时更新,很大程度上拉低了数据的精准度和有效性.
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2018-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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