一次成功的改制

摘要：

@@ [案例]
2002年4月,拥有6亿元资产、5000多名员工的国有商业企业唐山百货大楼,结束了近20年国有企业的历史,全部国有资产退出企业,5000多名国企员工全部改变了身份.面对如此巨大的变化,唐山百货大楼的经营不仅没受到丝毫的影响,相反改制促进了企业的快速发展.改制当年,企业实现销售额8.47亿元,实现利税4050万元,利润1050万元,利税和利润分别同比增长51.4%和26.2%.职工年人均收入达到万元,股本分红率12%.2003年,企业在遭受非典疫情冲击的情况下,10月底实现销售额7.9亿元,利润1153万元,股本分红率20%以上,企业资产负债率由改制前93%降至80%以内.

机标关键词：国有商业企业、股本分红、百货大楼、企业资产、销售额、利润、改制、国企员工、唐山、人均收入、利税、国有资产、国有企业、非典疫情、负债率、职工、增长、身份、历史、经营

分类号：F71;F27

在线出版日期：2004-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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