基于SPCL理论的软件企业组织设计模型研究
近几年,我国软件产业获得快速发展,但小有规模后即遭遇发展瓶颈.笔者经十几年的调研并与国内外同类企业比较研究发现:多数软件企业的组织设计存在严重缺陷:组织结构无法满足企业战略的发展要求,企业内外部资源整合困难;制度设计不合理导致员工流失率逐渐升高,阻碍企业发展.组织设计从战略(S)、政治(利益)(P)、文化(C)、学习与变革(L)四个维度(简称SPCL理论)统筹考虑,能够提高组织应对环境变化的动态自适应能力、达到持续健康发展的目的.因此,将SPCL理论运用于软件企业的组织设计中,正是提高软件企业应对环境变化能力、达到持续健康发展、做大做强的有效途径.本文通过创新管理思维,明确组织设计由静态到动态的转变,凸显组织整体优势以促进企业自身生存发展,探索性的提出了组织设计五项原则,即各方面相互匹配、利益共享、文化引导、尊重个体文化和学习与变革,并从建立学习型组织、有机式矩阵结构、工具立体化、利益共同体、员工参与制等方面进行设计,构建了基于SPCL理论的软件企业组织设计模型,将其应用于软件企业并指导其管理活动,取得了卓有成效的效果.
软件企业、创新管理、SPCL理论、组织设计模型
36
F492(信息产业经济(总论))
山东省自然科学基金ZR2013GM014《软件企业组织设计困境与SPCL理论框架下的创新管理研究》的研究成果之一.
2016-02-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
145-150
