大型油田GIS软件工程项目的组织与管理

摘要：

本文以"大庆油田地面建设信息系统"为例,阐述开发一个成功的GIS软件工程需要确立的主导原则(即领导重视、用户配合、双方参与、资质审查).在项目管理的组织上,需要甲方成立行政领导小组、技术管理小组和项目开发小组3个具体的组织来保证项目的顺利实施;同时在项目的实施过程中,应采用共建共管、集中实施的机制.

关键词：GIS、软件工程、项目管理、大庆油田

所属期刊栏目：4

分类号：P208;TE13(一般性问题)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：93-96