企业信息集成项目的风险分析与对策
企业信息集成项目投入大、技术难、范围广、周期长,在加强项目管理的同时还要进行风险管理.企业信息集成项目从启动、计划、实施、验收各个阶段都存在风险,需对风险进行分析并加以控制,规避风险.
信息系统集成、项目管理、风险管理、风险分析
17
TP311(计算技术、计算机技术)
衡阳市科技局项目2009KG53
2021-06-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
238-239,248
信息系统集成、项目管理、风险管理、风险分析
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TP311(计算技术、计算机技术)
衡阳市科技局项目2009KG53
2021-06-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
238-239,248
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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