10.3969/j.issn.1009-3044.2011.11.107
ERP在中国大型企业实施的风险分析与规避
ERP不同于其他的软件管理系统,在实施中步及到的企业各个部门、每个岗位,从日常工作到管理方式,任何一个因素考虑不全面,就有实施失败的风险.该文详细阐述ERP在企业实施的两种主要风险--管理风险、技术风险,并且进行分析,给出规避的办法.
ERP、流程化管理、管理风险、技术风险、规避
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TP393(计算技术、计算机技术)
2011-06-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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