在中国电力投资集团公司工程建设委托制管理现场会上的讲话

摘要：

@@ 各位领导、同志们:贵溪二期扩建工程是集团公司实施工程建设委托管理制度的第一个项目,自去年12月底以来,在江西分公司、贵溪发电有限责任公司和工程分公司的积极支持和相互配合下,经过半年多的实践与运作,工程的委托管理关系已经基本理顺,工程的组织和各项管理已经比较协调顺畅,委托制管理模式的作用和优势开始逐步得到体现和发挥.工程分公司对工程的管理是到位的、有效的.工程施工现场安全、质量、进度、造价四大目标都得到了有效的控制.工程管理过程基本体现了集团公司专业化、标准化、规范化、现代化的管理思想和”四二二”建设目标的要求.

机标关键词：中国、电力投资、集团、工程建设、委托制管理、现场会、讲话、System Management、四大目标、施工现场、扩建工程、建设目标、管理制度、管理思想、管理模式、管理过程、管理关系、发电有限、专业化、现代化

所属期刊栏目：25

分类号：TM7;TK0

在线出版日期：2004-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：1-4,11