"战略管理",医院必须的新能力

摘要：

@@ 2003年,拥有500多张病床的南洋石油医院从原来隶属的石油管理局剥离,脱离了原来依附的主体后,日子不但没有滑坡反而更加红红火火,尤其是其烧伤治疗专业经过几年快速发展已经远近闻名,出现了相邻省份的患者不远千里登门求医的现象.该院之所以能够在短期内异军突起,除进行股份制改造,采取新的管理模式外,主要是通过找准市场机会,认清自身资源和能力状况,进行科学、合理定位,长期坚持"大专科、小综合",凸显专科品牌优势的发展思路,可以说该院有意无意的战略管理工作使其奠定了日前的"区域内独领风骚"的地位.

机标关键词：战略管理、医院、石油管理局、股份制改造、自身资源、大专科、异军突起、市场机会、烧伤治疗、品牌优势、能力状况、合理定位、管理模式、管理工作、快速发、综合、主体、现象、思路、区域

分类号：F27;G25

在线出版日期：2005-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79