CEO如何开会

摘要：

@@ 在一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石?为什么只要一提起开会,就足以让人感到气馁和丧气?又为什么开了那么多的会议却始终看不见成效?有人直呼干脆不开会反而还能做点事,然而不开会行吗?但开会,又能行吗?难道说"卓有成效的会议"离我们那么遥远?

机标关键词：组织变革、高层主管、提起、企业、布局

在线出版日期：2005-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51