"标杆管理"在医院管理中的实践与思考

摘要：

@@ 身为一家医院的管理者,必须仔细体会"管理年"所蕴涵的深刻意义:医院要以质量、服务、安全、管理、绩效为重点,加强医院内涵建设,从整体上推进医疗服务的规范化、法制化、标准化.作为任何一家为社会大众提供优质医疗服务的医院,只是在理解政策与环境的学习中求得生存还远远不够,更需要通过学习来提升医院的竞争力.此时,标杆管理作为现代管理的工具之一就自然地为医院的需要而找准标杆,发现差距;再通过持续的学习,寻求差距产生的原因,并采取措施弥补差距,赶超标杆医院.

机标关键词：标杆管理、医院管理、优质医疗服务、医院内涵建设、过学习、现代管理、弥补差距、竞争力、规范化、管理者、管理年、法制化、标准化、自然、质量、政策、蕴涵、细体、生存、社会

分类号：R-0;R19

在线出版日期：2005-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70