探索项目化管理模式 提升组织工作科学化水平
为全面提升组织工作科学化水平,更好地把握重点、突破难点,清涧县委组织部自201 2年起积极探索实施组织工作项目化管理,将工作项目化、项目责任化、责任具体化,有效地促进了各项工作落实.锁定相目,明确职责 每年初,形成本年度《组织工作项目化分解一览表》,印发全体人员.2014年初将全年重点工作和部机关日常工作划分为强基固本、干部选用、规范管理、人才强县、责任考核、自身建设、发挥余热7个工程,将7个工程分解为28个项目,将28个项目再细化为37个直接操作的小项目,形成一目了然的项目化分解一览表.班子成员分工牵头,明确具体科室和承办人员,形成人人头上有指标、件件工作有着落的工作机制.
项目化管理、管理模式、全面提升、组织工作、责任考核、一览表、直接操作、项目责任、人员、强基固本、明确职责、规范管理、工作落实、工作机制、工作划分、工程、干部选用、发挥余热、班子成员、组织部
F27;R19
2014-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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