黄陵矿业“精细化管理”让岗位增值

摘要：

2008年以来,黄陵矿业公司大力推行"五精"管理理念,打造"5+5"岗位管理文化品牌,以岗位增值为源头,创新职工绩效考核和收入分配机制,使职工由劳动者转变为经营者.这种管理模式打破了国有企业传统的经营管理方式,改变了企业与员工、员工与员工的关系,实现了企业的管理升级.

机标关键词：黄陵、矿业公司、精细化管理、岗位管理、员工、收入分配机制、国有企业、经营管理方式、新职工、文化品牌、绩效考核、管理升级、管理模式、管理理念、劳动者、经营者、转变、增值

分类号：X14;TD8

在线出版日期：2013-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：35,47