谁为国有建筑企业改革破题?
@@ 省建总公司脱胎于计划经济时期的建工局,从组织结构到管理模式都带有较多的行政色彩,干部队伍庞大,职级层次过多,管理链条又长,从总公司到二级法人子公司再到分公司,分公司下属还有项目部,多者达五六个层次,难免形成决策和核心管理层远离施工现场,远离项目业主,导致一些环节指挥失控,资金分散,管理失误,效益低下.
建筑、管理失误、总公司、计划经济时期、组织结构、行政色彩、效益低下、项目业主、施工现场、管理模式、干部队伍、项目部、管理层、资金、指挥、失控、链条、决策、建工、法人
R47;G31
2004-08-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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