个性化最激励
在企业中，对于业绩突出的员工进行奖励，是个常态化的工作。不过，如果你是班组长，对班组成员奖励时会怎么做？发奖金、购物卡，还是一些特殊的纪念品？<br> 我认识一个班组长，他在民营企业呆过，后来因技术过硬跳槽到某国企。他以自己多年的经验总结“：什么证书、奖章呀，那都是糊弄人。搞奖励，还是发钱最实惠！”他认为，这样的奖励才能调动员工的积极性，我却不这么看。
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2013-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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