10.3969/j.issn.1003-8051.2017.03.024
转型期员工心理健康服务创新性研究:工会模式
1.研究背景
在经济结构调整和产业转型升级的背景下,很多职场员工都面临激烈的社会竞争与工作压力,在不断加快的生活节奏和情感欠缺等共同因素作用下,以抑郁症为代表的心理精神疾病的发病率正在逐渐提高.国内某知名企业不断出现员工因为压力过大而自杀的事件,引发了全社会的关注与思考.受焦虑和抑郁困扰的人在2013年达到6.15亿,近二十几年间增加了近2亿,每年全球经济因此而损失1万亿美元.根据世界卫生组织2016年数据显示:在数亿人备受心理疾病困扰的同时,各国政府在医疗预算中用于心理和精神健康领域的比例平均只有3%,低收入国家则不足1%.这种巨大的失衡已经超越公众健康领域,成为阻碍经济和社会可持续发展的障碍.新形势下,"对员工关心"的定位已经不单纯是发放福利、补贴等物质补助,具有良好的企业文化、易于平衡的工作-生活关系、可以舒缓压力的服务等逐渐成为员工亟需的福利项目.世界500强中的绝大部分企业已经发现这一问题,并采取向第三方专业机构购买服务的措施,以"员工帮助计划(Employee Assessment Program,简称为EAP)"为代表,向员工及其家属提供心理健康方面的相关服务.现阶段,国内很多用人单位受经济规模、承受能力、对精神卫生的认识程度等多种因素的制约,大部分员工的心理健康还没有得到关注.在转型期,员工的心理压力特征有哪些?谁是员工心理健康服务的最佳提供者?在对上述问题分析后,本文将试图设计符合员工心理健康服务的主要模式.
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F27;F40
2017-11-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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