10.3969/j.issn.1671-0436.2006.06.015
论全球化供应链管理的延迟运作战略的应用——基于惠普(HP)和戴尔(DELL)公司的成功案例
在介绍延迟运作理论的基础上,结合惠普、戴尔两大公司根据自身的具体条件和特点实施延迟运作战略的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作战略,分析了全球化供应链管理中实施延迟运作战略的条件,指出了延迟运作战略在21世纪全球化供应链管理中的巨大作用.
延迟运作、供应链、全球化
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F272(企业经济)
2007-03-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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