儿科三甲医院战略规划与年度目标考核的实践和探讨

摘要：

医院战略规划是根据医院内外部环境和可以取得资源的情况,为求得医院生存和长期稳定地发展,对医院发展愿景、达成目标的途径和手段的总体谋划,是医院制订年度目标和日常工作计划的基础.年度目标则是医院在1年内考虑并衡量医院的内外条件及可能沿着其经营方向(战略定位),预期所要达到的理想成果,它源于医院战略规划,是战略目标的分解和细化.医院战略规划的执行,是依靠每1个年度目标的落实而实现的[1-2].2015年,本院门诊量达到241万人次(同比增长10.43％),在国家医疗数据中心“中国最佳临床学科”排行榜名列第3位.这些成绩的获得是因为本院具有一套切实可行的年度目标考核体系,才能够强有力地保障医院在“十二五”期间,实现发展战略规划的完美收官.现将主要工作内容和成效简述如下.

机标关键词：儿科、三甲医院、战略规划、目标考核体系、年度目标、内外部环境、总体谋划、战略目标、战略定位、医院生存、数据中心、内外条件、临床学科、经营方向、工作内容、工作计划、发展愿景、达成目标、排行榜、门诊量

所属期刊栏目：46

分类号：R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2017-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：1424-1426