以系统疾病为主体的中心制医院管理模式探究

摘要：

目前，我国大多数医院的组织结构倾向于高耸型，管理层次多，管理宽度小，职能科室机构杂糅，部门间的协调工作量加大。临床科室的设置与管理，依据传统医学学科分类，各科室各自为政，不利于临床诊疗的连贯性和综合性，弱化了学科之间的联系。以脑血管为例，传统医院管理模式该病可收治到神经外科、神经内科、介入科以及急诊科等，造成患者分散，不利于有效诊治［1］。医生一般无整体诊疗思维，侧重自己专业，非外科医生不熟悉手术指标，会诊、转诊费时费力，导致患者错失最佳诊疗时机。那么，开展以系统疾病为主体的中心制医院管理模式，形成多学科联合的优势学科中心，发展团队医疗，将有利于改变医院职能科室机构庞大，临床科室分科较细，临床诊疗无整体综合性的问题［2］，有利于提高医院运行效率、医疗服务质量，弥补传统医院管理模式的缺陷，不断适应当前的医疗卫生服务需求。

机标关键词：系统疾病、中心制、医院管理模式、临床科室、临床诊疗、医疗卫生服务需求、多学科联合、医疗服务质量、整体综合性、组织结构、医院职能、诊疗思维、运行效率、外科医生、学科中心、学科分类、神经外科、神经内科、机构、患者

分类号：R19;R

在线出版日期：2013-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：3839-3840