论医院业务科室综合考核体系的构建与完善——以"重庆市某三甲医院"为例

摘要：

@@ 医院业务科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会的最直接窗口之一[1].本院是一所综合性大型三甲医院,开放床位800余张,设有31个临床科室及6个医技、药剂科室,在维系当地居民身体健康方面发挥了重要作用.作为一家大型三甲医院,要充分发挥其为人民服务的作用,就必须加强对业务科室的管理,而加强管理的核心是如何对其实施综合考核.针对如何开展业务科室考核问题,本院构建了综合考核体系,并且按照该体系进行了认真实践.

机标关键词：医院业务、临床科室、考核体系、构建与完善、重庆市、综合考核、三甲医院、管理的核心、为人民服务、身体健康、认真实践、面向社会、领导管理、考核问题、基本单元、工作方针、体现者、实践者、宗旨、医技

所属期刊栏目：42

分类号：R19;R18

在线出版日期：2013-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：94-96