医院实行精细化管理模式的探讨

摘要：

@@ 在医院,精细化管理模式发挥着一种突破常规的影响力.精细化管理的核心可以概括为4个字:精、准、细、严.精就是精益求精,追求最好,不仅把产品做成精品,也把服务和管理工作做到极致;准是准确的信息和决策,准确的数据和计量,准确的时间衔接和正确的工作方法;细是操作细化,管理细化,特别是执行细化;严是严格控制偏差,严格执行标准和制度.总的来说,精细化管理是以科技为基础,以精细操作为特征,通过充分运用各种资源,强化协作,提高组织的执行力,从而达到降低成本、费用,提高效率和效益的目的[1].

机标关键词：医院、精细化管理、管理的核心、执行标准、提高效率、控制偏差、精细操作、降低成本、管理模式、管理工作、工作方法、充分运用、执行力、影响力、组织、资源、制度、信息、协作、效益

所属期刊栏目：39

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2010-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：750-751