复杂多变形势下集团企业管理整合的必要性和路径选择——以重庆烟草为例
以重庆烟草行业为例,从复杂多变的环境、行业的改革发展要求、自身发展的内驱动力三个方面分析了集团企业管理资源整合的必要性和优化匹配的重要性,同时指出了管理整合的新要求、新条件、新时机和实施管理资源整合的路径.
集团企业、企业管理、资源整合、管理创新
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F279.23(企业经济)
2014-02-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
23-26
集团企业、企业管理、资源整合、管理创新
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F279.23(企业经济)
2014-02-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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