集团企业的流程管理模式建设刍议——以重庆烟草为例
为适应集团企业各子系统协同工作和宏观决策管理的需要,借用流程管理的思想,推进流程改造,打通管理节点,纵向提高业务流程的专业化水平,横向实现跨部门、跨岗位的工作协同,实现集团企业管理资源的有效整合.
集团企业、流程管理、管理模式
30
F425(中国工业经济)
2013-12-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
29-31
集团企业、流程管理、管理模式
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F425(中国工业经济)
2013-12-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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