海尔集团财务管控设计研究
2012年海尔集团宣布战略转型,由全球化品牌战略转向网络化战略,且继续推进“人单合一双赢”模式,让员工与用户直接交互,满足用户个性化的需求.为了促进战略转型的顺利进行,海尔集团在组织结构方面进行了一系列的变革,企业在战略转型与组织变革之后,其管理体制应进行相应的变革.本文针对变革后的海尔集团的组织结构,对其财务管控体系进行设计,主要包括五大部分:财务控制制度、全面预算管理制度、激励约束制度、资金管控制度和财务风险控制制度.
财务管控、海尔集团、制度设计
F27;D
2017-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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