中央企业推进EVA价值管理的实施路径研究——以HBDL公司为例

摘要：

EVA业绩评价体系的核心是衡量价值.EVA不仅是中央企业经营绩效评价的核心指标,而且是驱动中央企业价值管理的关键.本文研究了HBDL公司推进EVA价值管理的实施路径,总结了其价值管理的主要成效,并分析得出了HBDL公司完善EVA价值管理体系的启示.

关键词：HBDL公司、经济增加值EVA、价值管理、业绩评价

在线出版日期：2016-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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