浅谈集团化财务管理外派财务总监制
当企业通过并购扩大规模,导致母公司由单体企业转变为拥有数家子公司的企业集团时,如何将分布在不同区域的子公司进行跨公司、跨地区的管理,需要有新的模式来配套.本文案例,均为笔者所在集团公司在实际管理中的完整经历.该企业集团从原来的单一的商业批发企业,通过并购扩张,逐步发展为一家全国性的,集科研、工业、商业、服务业、养殖业为一体的大型企业集团.而集团化的财务管理,也经历了单纯对控股子公司财务经理的监管到由集团外派子公司财务总监的模式.笔者将就实际运作中的一些经验及心得体会进行交流与探索.
2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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