中小企业内部控制环境优化——基于企业文化视角
一、基于企业文化视角剖析中小企业内控环境问题
(一)公司治理结构方面 现代企业经济运行之基础是公司治理结构的建立和完善,治理结构是由股东大会,董事会,经理和监事会组成.他们相互协同、相互制约、承担各自的责任,从而形成一个完整的企业内部控制机制.但现实情况却是:第一,股东会失去了本该有的意义:由于一般只有每年举行一次股东大会,小股东根本无法控制该公司的决策信息,而且股东之间意见经常不一致,导致公司实际上经营方针和投资决策基本上是大股东在做主,大股东控制了董事会,使得股东大会对董事会的控制名不副实.第二,董事会无法发挥应有的作用:企业法人的治理结构由董事会是否能充分发挥作用所决定,对于所有企业而言,公司的决策机构是董事会,董事会必须对股东大会负责,对公司的重大问题,如公司的经营计划、经营决策、投资方案等,起着决定作用,而经理层对董事会负责,如此一来可有效防止经理层由于专权而导致股东利益和企业利益受到损害.目前,中小企业在治理结构方面尚不完善,特别是董事会并没有发挥出其应有的重要职能,其作用不能实现,因此导致了董事会未能有效地起到监督作用,形同虚设.
2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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