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浅谈内部审计对企业效率与内部控制的平衡——以通信企业为例

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内部审计本质上是一种控制,控制的唯一目的就是帮助企业管理风险、促进有效治理,实现企业目标.如果内部审计人员在内部控制评审过程中片面理解规章制度、流程的要求,过于强调“不能这么做”、偏重程序性痕迹和过程样本证据材料,缺乏对评审事项所依据的企业政策的全面掌握和深刻理解,提出一些“不符合规范”、“不符合流程”、“应该如何做”的意见,也会使一些原本合规的做法还要增加过多的程序限制,降低了企业管理的效率.因此,内部审计作为企业内部控制体系的重要组成部分,要以内部控制为切入点,找准关键控制点,遵循成本效益相平衡原则,权衡实施成本与预期效益,找到风险与效率的平衡点,以恰当的成本实现有效的控制,使管理的效益要大于管理的成本.本文拟以通信企业开展评审工作中应把握关键控制点的企业效率与内部控制关系进行实例说明.

内部审计人员、企业效率、企业内部控制体系、关键控制点、企业管理、实施成本、预期效益、内部控制评审、风险与效率、证据材料、有效治理、通信企业、审计本质、全面掌握、企业政策、企业目标、评审工作、平衡原则、流程、控制关系

F23(会计)

2012-11-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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