物业管理企业资金池模式管理探析
物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性,它具有管理范围广、管理类型多样、管理层次多的特性.以陆家嘴物业管理有限公司为例,公司按照管理项目的类型设立了住宅、办公楼及会展等多个分公司,各分公司有自己的财务部门,分公司下属的各管理项目有独立的账号,可以进行独立核算,在授权范围内拥有合理的资金使用权.随着分公司数量的逐渐增多,各分公司由于盈利水平的差异造成的资金水平差异问题就凸现出来,由于各分公司的资金存在于各自的账户中,企业内部资金调剂手续比较繁琐,造成公司总体拥有大量闲置资金,而内部现金流的分布却极不均衡,大量资金掌握在部分盈利能力强的分公司,其他分公司却要为日常资金的周转大伤脑筋.其次由于每月资金存量较大,又缺乏合适的投资渠道,造成总体资金使用效率很低.因此,为了更好地解决各分公司之间现金流不均衡的问题,提高企业资金的整体使用效率,使企业资金得到最大限度的有效利用,这就迫切要求企业实施资金的集中管理.资金池模式正是适用于国有大型物业公司这种管控力强、信息化水平高、人力成本低的企业发展要求的一种现金管理模式.
2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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