胜利油田钻井单井成本管理模式构建与实施
一、实施背景
近年来,随着油田勘探开发的不断深入,施工环境日趋复杂,井型、井深结构也发生了较大变化,原有的钻井成本管理模式无论在方式上,还是在手段上都存在诸多弊端,主要表现在:一是从管理基础看,在预算和核算上仅是侧重于反映价值量而忽视了实物消耗量,难以判断量价是否配比.同时各钻井公司的成本归集和费用分摊标准互不统一,缺乏标准的单井消耗定额,钻井成本的精细化管理缺乏有效支撑;二是从控制过程看,以前只是针对成本费用要素进行整体控制,缺乏对钻井单井成本的过程管理与节点控制,很容易出现效益漏失点;三是从对钻井队的考核看,由于缺乏有效的监控手段,无法获取钻井队真实的成本支出信息,导致考核依据不充分、不透明.此外,随着胜利钻井外闯市场的工作力度不断加大,也需要不断积累大量不同地区、不同区块、不同井型和井深的单井资料,为外闯市场科学决策提供支持.
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F406.72;F426.22(工业经济理论)
2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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