基于可持续增长率的财务管理策略探讨——以中国国航为例
一、企业生命周期理论
世界上任何事物的发展都存在生命周期,企业也不例外,尽管各个企业行业及经营特点等各方面的不同,但所有企业都会经历一个可以预测的生命周期.企业生命周期理论认为,企业创立后进入创业起步阶段,产品处于开发与引入期,并开始逐步确立市场份额.在这之后企业进入快速成长期,企业基本形成自己独特的产品系列同时确立一定的市场地位,竞争实力壮大,增长速度加快.第三阶段是成熟期,其特征是增长的减缓以及从吸收外部资金转变为产出多余的再投资现金.最后则是衰退期,公司可能只有边际利润可图.本文的论述主要着眼于资金需要最迫切的快速成长期,企业在这一时期纷纷迅速开拓市场,实现扩张.其扩张的速度和程度往往给企业的有限资源造成压力,因此企业不得不面对如何有效规划成长速度的问题.
可持续增长率、财务管理、策略探讨、企业生命周期理论、增长速度、成长期、资金需要、有效规划、有限资源、外部资金、市场份额、市场地位、企业行业、企业创立、开拓市场、竞争实力、经营特点、产品系列、边际利润、再投资
F275(企业经济)
2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
117-118
