SP公司内部控制与发展战略问题研究

摘要：

一、内部控制与发展战略的概念和关系
在世界各国中,美国是对现代内部控制研究最富有成效的国家之一.美国发起人委员会(COSO委员会)在其研究报告《内部控制——体化框架》中,将内部控制定义为由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.该报告将内部控制分为五个要素,即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督.2004年,COSO委员会的报告《企业风险管理框架》将内部控制的要素进一步扩展为八个要素,即内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控.

机标关键词：公司、内部控制、COSO委员会、企业风险管理框架、风险评估、企业董事会、研究报告、信息、效率效果、五个要素、内部环境、目标制定、美国、控制研究、控制活动、控制环境、合理保证、风险反应、发展战略、财务报告

分类号：F275(企业经济)

在线出版日期：2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：115-117